本網(wǎng)訊（云霄縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局）為認(rèn)真落實(shí)省、市關(guān)于“廁所革命”行動(dòng)計(jì)劃的文件精神，云霄縣3月份轉(zhuǎn)發(fā)《福建省進(jìn)一步推進(jìn)“廁所革命”行動(dòng)計(jì)劃的通知》（云政辦〔2018〕22號(hào)）、《云霄縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于做好2018年農(nóng)村人居環(huán)境整治工作的通知》（云建〔2018〕57號(hào)），7月份出臺(tái)《云霄縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)云霄縣“廁所革命”實(shí)施方案的通知》（云政辦〔2018〕76號(hào)），并建立工作聯(lián)席會(huì)議制度。云霄縣政府督查室聯(lián)合云霄縣建設(shè)局及云霄縣城管局于5月7-9日開展督查工作，并將檢查結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。通過一系列的組合拳，云霄縣2018年“廁所革命”項(xiàng)目建設(shè)有效推進(jìn)。



（一）城市公共廁所建設(shè)進(jìn)展情況。云霄縣2018年計(jì)劃投資600萬元新建改造城市公廁11座，現(xiàn)已投資316.5萬元建成4座（分別位于人民會(huì)堂公廁、江濱公廁（臨泰大酒店斜對(duì)面）、江濱公廁（云陵鎮(zhèn)政府對(duì)面）、高洋區(qū)），主體已竣工正在裝修2座（五板橋公廁、樓仔腳），正在進(jìn)行土建1座（云陵鎮(zhèn)大園社區(qū)），其余的4座目前正在進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作（塘坪公廁、石橋頭公廁在圖紙送審當(dāng)中，南湖公園2座公廁還在設(shè)計(jì)當(dāng)中）。

（二）農(nóng)村公共廁所進(jìn)展情況。1.云霄縣2018年計(jì)劃投資30萬元建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁2座，現(xiàn)已投資17萬元完成和平鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁主體公廁，進(jìn)入裝修階段；火田鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁已完成項(xiàng)目選址、方案設(shè)計(jì)和預(yù)算、招投標(biāo)等工作，正在開工建設(shè)、進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑。2.計(jì)劃投資100萬元新建改造村莊公廁8座，現(xiàn)已投資83萬元建成公廁5座（陳岱鎮(zhèn)竹港村、東廈鎮(zhèn)荷東村、下河鄉(xiāng)上河村、和平鄉(xiāng)西安村、火田鎮(zhèn)白石村）；在建1座（莆美鎮(zhèn)演武亭村）；即將開工建設(shè)的有2座（云陵鎮(zhèn)下城村、馬鋪鄉(xiāng)粗溪村），預(yù)計(jì)9月份開工，11月份竣工。

（三）旅游廁所建設(shè)進(jìn)展情況。計(jì)劃投資45萬元建設(shè)旅游公廁3座,現(xiàn)已投入40萬元建成并投入使用1座（大山海景旅游廁所）；佳洲村2座旅游公廁已完成征地、設(shè)計(jì)、地基建設(shè)等，目前正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)10月底完工。

（四）存在問題及下一步措施。

1.存在問題。一是石橋頭公廁可能會(huì)因城市規(guī)劃建設(shè)被拆遷，如果被拆遷，就需要重新選址規(guī)劃；南湖公園2座公廁征地還未完成，可能會(huì)影響到工作進(jìn)度。二是缺少建設(shè)資金。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁、村莊公廁建設(shè)是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村委會(huì)作為業(yè)主，云霄縣是省級(jí)貧困縣，因資金缺乏，村莊公廁大部分沒有設(shè)置殘疾人通道和管理房、工具間等功能。三是公廁管理制度尚未健全。目前，大部分鎮(zhèn)村公廁存在“重建輕管”的問題，未能因地制宜管好公廁。

2.下一步措施。（1）石橋頭公廁若需要拆遷，擬在東市場周邊再建一個(gè)公廁，確保在今年年底完成11座公廁的新建任務(wù)；對(duì)于已投入使用的公廁，健全公廁管理制度，高質(zhì)量服務(wù)人民群眾。（2）在城鄉(xiāng)生活垃圾治理購買服務(wù)的過程中，將所有公廁實(shí)現(xiàn)“四凈三無兩通一明”的工作目標(biāo)納入衛(wèi)生保潔購買服務(wù)的重要內(nèi)容，由專人管理，并建立公廁運(yùn)營管理、檢查維護(hù)、考核監(jiān)管、監(jiān)督獎(jiǎng)懲等長效機(jī)制。（3）規(guī)范廁所管理，強(qiáng)化督導(dǎo)考核。要積極推動(dòng)權(quán)限管轄范圍內(nèi)廁所的管理考核督導(dǎo)，將廁所管理納入到部門考核、景區(qū)評(píng)級(jí)等評(píng)價(jià)機(jī)制當(dāng)中，采取實(shí)時(shí)督查、月度巡查、季度考核、年度考評(píng)等形式，加強(qiáng)廁所管理工作，并適時(shí)向社會(huì)公布考核結(jié)果，強(qiáng)化規(guī)范管理，預(yù)防廁所“重建輕管”問題。（4）極探索市場化運(yùn)作模式，鼓勵(lì)和吸納社會(huì)資金參與城市和景區(qū)廁所的建設(shè)管理。通過“以商建廁、以商養(yǎng)廁”，既解決資金短缺問題，又解決后期運(yùn)營管理問題?？砂凑铡盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的思維模式，探索“廁所+商鋪”“廁所+攤位”“廁所+公司”等模式，推進(jìn)“廁所+”的商業(yè)服務(wù)衍生創(chuàng)新行動(dòng)。